若不是2006年那场轰动业界的午餐会，或许黄峥、段永平、巴菲特这三位看似毫无交集的人物，永远不会被绑定在同一个话题里。

一个是拼多多的缔造者，一个是步步高的掌舵人，一个是叱咤全球的“股神”，他们出身不同、深耕领域各异，甚至国籍都不相同。但正是那次午餐会，成为了三者命运交织的起点——段永平以62万美元拍下巴菲特午餐后，特意带上了当时还年轻的黄峥，这段经历也成为黄峥人生中重要的认知节点。

后来在一次采访中，黄峥谈及此次见面的感受：“对我的影响说大不大、说小不小，我原本就没有抱太高期待，但我真切感受到，同样一句话，从不同人嘴里说出来，分量和效果完全不同。”

三位大佬的成功路径截然不同，却在底层逻辑上有着惊人的共通之处。我们整理了他们关于创业、人生抉择与企业经营的79条核心思考，希望能为每一位前行路上的人，带来深刻的启发与指引。

谷仓创业观察·2021年04月30日16:55

大佬成事的共通点

编者按：本文来自微信公众号“谷仓爆品学院”（ID:gucangchanpinjia），作者：大佬语录，36氪经授权发布。

一、好的决定，往往伴随着痛苦的取舍与坚持

拼多多创始人黄峥

截至2020年底，拼多多的活跃买家规模已逼近8亿，成功跻身中国用户量最大的电商平台。而就在事业如日中天之际，黄峥毅然卸任董事长一职，将接力棒交给联合创始人陈磊——这一举动，恰恰印证了他的成功，从来不是靠风口运气，而是源于清醒的认知与坚定的抉择。

1.投资与创业有着异曲同工之妙：一方面要深耕生意模式，明确并非所有模式都能行得通，需投入大量时间钻研细节；另一方面要谨慎选择“合伙人”，投资时要将创始人、CEO视作未来的同行者，考量自己是否愿意与他们长期并肩深耕。

2.选择创业合伙人，我们更看重的是可信赖的长期伙伴，而非那些看似能力出众、却始终让人无法安心，甚至可能背后拆台的人。

3.真正好的决定，往往需要经历艰难的权衡，付出痛苦的代价。一家优秀的公司，应当着力攻克那些“正确且艰难”的问题，而非四处捡拾零散的“芝麻”——要知道，抱着捡芝麻的心态，最终往往连芝麻都得不到，这与“积小胜为大胜”有着本质区别。

4.创业初期，对行业与生意模式的选择，很大程度上决定了最终的结果。也就是说，要先花足够多的时间，找准“正确的事”，再思考如何“把事做正确”。在正确的方向上稳步前行，远比在错误的赛道上盲目狂奔更有意义。

5.一种商业模式与格局能否长久，核心要看它是否有利于消费者，是否能为劳动者和价值创造者赋能，是否能创造不可替代的价值，以及是否坚守本分、履行社会责任。

6.传统服务电商秉持的是流量思维：引入流量后，再用各类服务消耗流量。但在后流量时代，若仍用这种思维做事，必然会被市场淘汰。

7.人的思想很容易被外界污染，当我们对一件事做出判断时，首先要摸清背景与事实；了解真相后，我们需要的不是所谓的“睿智”，而是面对事实时，依然有勇气用理性和常识做出判断。常识本是浅显易懂的，但成长过程中形成的偏见、个人利益的诉求，往往会蒙蔽我们的双眼。

8.当外部环境剧烈变动、各种想法纷至沓来时，人很容易陷入迷惘，变得贪多求全却一事无成。思想会变得沉重滞缓，呈现出未老先衰的状态，进而影响到身体的状态。想要保持精神上的年轻与活力，就像锻炼身体一样，必然要经历思想上的“酸痛期”，唯有坚持，才能不断突破。想要生存，就必须在身体和精神上不断自我锤炼。

9.我们只需坚守自己认为正确的事情，把事情做好，自然不会缺少投资青睐，无需过分在意市场环境的起伏，做好自己便是核心。

10.拼多多的快速崛起，离不开团队的全力以赴，但我们必须清醒地认识到，其中七八十的成就，源于新时代新旧动能转换，以及最广大人民群众消费潜能释放带来的巨大推动力。我们要始终保持敬畏之心，对这个时代常怀感恩。

11.企业家终有老去的一天，但公司要实现长久发展，不能依赖某一个人，而应建立一套具备自我应对能力的机制。

12.我曾在给股东的信中提到“长期”——“长期”既是增长的战略，也涉及增长与变现的权衡，但实际上，这种权衡并不存在。因为我们始终将花钱视为一种投资，视为长期的机遇，一旦遇到合适的机遇，就会果断加大投入，而非一味保守储蓄。因此，有时数字表现亮眼，反而说明我们错失了投资机遇；有时数字不尽如人意，却恰恰证明我们抓住了机遇、果断投入。

13.对于新旧事物的关系，很多人习惯用“你死我活”的战争思维来看待，就像古罗马角斗场的观众，只认可“非此即彼”的世界。角斗或许能带来感官刺激，但大自然中，多样生态共生迭代，才是长久的真相。

14.最优秀的企业，应当具备不可替代性，让竞争对手无法与之等量齐观。

拼多多是从市场夹缝中成长起来的，在撑开一片属于自己的天地的过程中，历经艰辛，也打破了许多既有的利益格局。打破固有格局，必然会让一些人感到不适、不满。此外，作为一个连接数亿用户和数百万商户的平台，在迭代发展中，很难做到所有人都毫无矛盾，难免会出现分歧。关键在于，我们能否从矛盾的解决中不断进步，正视问题、积极应对。

15.别人走过的弯路、受过的苦难，我们终究要经历一遍。或许，通过学习他人的经验，我们能走得稍快一些，但绝不可能跳过历史发展的必经阶段。

二、改变从不易，但任何时候都是最好的开始

深圳步步高集团董事长段永平

段永平被黄峥尊为“人生导师”，他传递给黄峥的核心理念是：快即是慢，慢即是快，以平常心做事，专注做好当下。从早年的小霸王，到后来步步高从家电领域转型手机行业，段永平一步步从创业者转型为成功的投资者，也是首位拍下巴菲特午餐的中国人。正是那次午餐，他带上了80后的黄峥，也间接成就了两人后来的辉煌。

段永平的言论理性而深刻，许多观点与巴菲特不谋而合。

1.创业就像打高尔夫，本质上是自己与自己的较量。每次面对的场景或许不同，但挥杆的核心动作始终不变，关键在于保持平常心，将基础动作做标准。

2.我非常认同“市场有效论”，但市场的有效性并非即时的——它总会在某个时刻显现出来。

3.价值投资从来不是一个固定公式。以我自身的经历来看，对价值投资的理解，需要多年的沉淀，同时也需要一定的悟性。

4.投资不需要勇气，当你需要靠勇气来做投资决策时，其实已经身处危险之中。

5.一家公司的价值，不会因为一次危机就发生巨大改变，但股价会。因此，危机往往是加码的好时机——许多优质公司的股价会跌到价值以下，此时入手便是良机。而所谓的“及时出售”与“抄底”，本质上都是投机行为。

6.就单一事件而言，运气确实会起到一定作用，但所有事情叠加在一起，靠的绝对不是运气。

7.据我观察，有两种人创业成功的概率相对更高：一种是无路可走的人，因为没有退路，他们会更加拼命、更加专注，成功的机会也更大，比如我自己；另一种是目标清晰、看到明确方向的人，他们创业初期就有坚定的理想和经过验证的想法，比如比尔·盖茨。当然，也有单纯为了创业而创业并取得成功的例子，比如惠普的两位创始人（《基业长青》一书中有提及）。总而言之，创业没有固定公式，唯一可以确定的是，创业失败的概率极高。

8.本分，就是不做不该做的事。不知道什么该做，是能力问题；明知不该做还去做，就是作风问题。

9.没有人每天都有机会，巴菲特也曾说过，一个人一生能遇到4-5次真正的机会，就已经很幸运了。关键在于，当机会来临时，你是否有能力抓住它。

10.我教儿子投资的第一件事，就是每天坚持跑步。如果一个人连跑步时的极点都无法突破，那么面对其他挑战，也很难坚持下去。

11.步步高当年退出小家电市场，一是因为我们不擅长这个领域，二是为了集中精力深耕手机业务。

12.看懂投资与做好实业，两者之间有很大差距——就像看老虎打球的视频，和自己亲自上场打球，感受完全不同。知道要做对的事很重要，但知道如何把对的事做好，同样不容易。

13.我们常说“同道中人”和“同行人”：同行人，大概就是那些虽然不完全理解，但相信跟着走是正确的人。

14.勤奋和天赋，其实都没有那么重要，做对的事情，才是最核心的。

15.差异化，就是产品能够满足用户某些别人无法满足的需求。

16.能够长期维持的差异化，就是企业的护城河。护城河本质上就是竞争优势，优质的商业模式，往往都拥有强大的护城河。而且护城河并非一成不变，看懂护城河，对投资至关重要。企业文化在建立和维护护城河的过程中，有着不可或缺的作用。

17.企业文化作为一种过滤器，威力巨大，帮我规避了许多错误。选对的公司，是能力问题；不选错的公司，是是非问题。

18.本分，就是要做对的事情，并且把事情做对；平常心，就是回归事物本源的心态，努力认清什么是对的事，看透事物的本质。

19.选人时，本分诚信比聪明更重要，合适与否比合格与否更重要。平常心，就是在任何时候，尤其是面对诱惑时，能够排除外界干扰，回归事物本质，辨别是非对错，明确什么是对的事情。

20.错的事情，一定要立刻停止；但对的事情，不一定都要去做，做对的事情也需要聚焦。做对的事情，也可能会犯错，这属于能力问题，需要不断学习、磨练，有时还需要一定的天赋，就像弹钢琴、打高尔夫一样。

21.改变从来都不容易，但任何时候，都可能是改变的最好时机。

三、时间是好公司的朋友，是平庸公司的敌人

伯克希尔哈撒韦公司董事长沃伦·巴菲特

巴菲特，被誉为“股神”，是全球唯一一个不依靠实业，仅凭股票投资就曾登顶世界首富的人。他的“巴菲特午餐”备受全球瞩目，有幸与他共进午餐的人，收获的往往比午餐本身的费用丰厚得多——他们得到的，是受用一生的精神财富、宝贵经验，以及对行业大势的精准判断。

巴菲特分享过许多投资心得，其中不少观点，同样适用于创业。我们挑选了以下这些核心言论，与大家共勉。

1.我不会去挑战7英尺高的障碍，而是会四处寻找1英尺高、能够轻松跨过去的障碍。

2.有人如今能坐在树荫下乘凉，是因为他很久以前种下了一棵树。

3.预言下雨不算厉害，能建造方舟抵御风雨，才是真本事。

4.在生活中，如果你能正确选择自己的榜样，就是一种幸运。我建议大家，尽自己所能，挑选几个值得敬佩的英雄。我很幸运，遇到了合适的榜样。告诉我你敬佩的人是谁，我就能告诉你，你未来会成为什么样的人。你所敬佩的人的品质，只要稍加练习，就能内化为自己的品质；坚持练习，就会形成习惯。

5.在拖拉机问世的时代做一匹马，在汽车普及的时代做一名铁匠，都不会是一件轻松的事。

6.想要游得更快，借助潮汐的力量，远比单纯用手划水更有效。

7.当黄金雨落下时，要拿桶去接，而不是用顶针。

8.那些最优质的投资机会，刚开始从数字上看，几乎都会告诉你“不要买”。

9.不必等到股价跌到谷底再进场，反正你买到的价格，一定比它的真实价值更低。

10.真正适合投资股票的时机，是在大多数人还未关注股市动态的时候。

11.在马拉松比赛中，想要跑到第一，前提是必须先跑完全程。

12.如果一个投资者，能够将自己的思想和行为，与市场上盛行的、极具感染力的情绪隔离开来，形成自己独立的商业判断，那么他必将取得成功。

13.就算美联储主席格林斯潘偷偷告诉我他未来两年的货币政策，我也不会改变自己的任何一个决策。

14.有人曾经说过，招聘员工时，要寻找三种品质——正直、勤奋、活力。如果一个人没有第一种品质，那么后两种品质，最终会毁掉你。这一点千真万确，值得我们深思。如果你雇佣了没有勤奋品质的人，其实你本质上是希望他们既愚蠢又懒惰。

15.我常说，如果监狱里有三个会打桥牌的狱友，我并不介意蹲监狱。

16.我学会了只与自己喜欢、信任、敬佩的人合作，基本上不会与自己不喜欢的人共事。

17.我与充满激情的人一起工作，做自己一生想做的事。我为什么不能这样做？如果连做自己喜欢的事都做不到，那才是真正的遗憾。

18.所谓冒险，就是不知道自己在做什么。

19.不要为了那些对你无关紧要的东西，搭上自己真正在乎的事物。

20.重整旗鼓的第一步，是停止做那些已经做错的事。

21.如果你发现自己身处一艘不断漏水的船，那么换一艘船所需要的能量，可能比修补漏洞更高效。

22.在犯新的错误之前，回顾过去的错误，是一个很好的习惯。

23.牛市或许能掩盖数学定律的威力，但永远无法废除它们。

24.当人们忘记“二加二等于四”这种最基本的常识时，就是时候脱手离场了（很多时候，人们总会相信“树会长到天上”）。

25.生意有兴隆之时，也有衰退之日。如果在景气时盲目热情，在低迷时极度沮丧，终究难以有所收获。

26.建立一个好名声，需要20年；而毁掉它，只需要5分钟。如果你能意识到这一点，做事的方式就会完全不同。

27.理想的企业，建立在对顾客具有特殊价值的基础上，这种价值，反过来会为企业所有者带来丰厚的经济回报。

28.最糟糕的业务，是那种增长速度极快，迫使你不断加大投入才能避免被淘汰，而投资回报率却异常低下的业务。

29.一只能数到十的马，是一匹了不起的马，但绝不是一位了不起的数学家；同样，一家能合理运用资金的纺织公司，是一家优秀的纺织公司，但绝不是一家卓越的企业。

30.一种模范行为的引领，或许比规则本身更重要，尽管规则也是必不可少的。在我担任董事长期间，我已要求所罗门公司的9000名员工，协助我在这方面做出努力。我也敦促每一位员工，在规则之外，要以榜样为指引，仔细考量每一种商业行为的后果。

一个员工应该问自己：我是否愿意看到自己的不当行为，被记者报道，登上一份能被我的配偶、孩子和朋友看到的地方报纸头版？在所罗门公司内部，我们不会仅仅通过“是否合法”来检验行为的对错。但作为一家企业，我们必须明白，任何不当行为，都是可耻的。

31.我们不必比别人更聪明，但必须比别人更有自制力。如果你无法控制自己，迟早会遭遇大祸。

32.我很理性。很多人比我智商更高，很多人比我工作更久、更努力，但我做事比他们更理性。你必须学会控制自己，不让情绪左右理智。

33.时间是好公司的朋友，是平庸公司的敌人。

写在最后：

大佬之所以能成事，预测机会与趋势只是其中一个方面，正如巴菲特所说：“预言下雨不算什么，建造方舟才算。”

在互联网创业的大潮中，有很多一夜暴富的传奇，但更多的是昙花一现的遗憾。做爆品亦是如此，做出一款爆品或许能实现一夜爆红、一夜暴富，但能否真正成长为有价值的企业和品牌，终究需要时间的检验。

坚持与时间做朋友，巴菲特的另一句话同样引人深思：“有人今天坐在树荫下，是因为他很久以前种了一棵树。”所有的成功，都不是偶然，而是长期坚守、脚踏实地的必然结果。